Бизнес-редакция «Соберись!» https://bwds.moscow Медиа канал для предпринимателей и бизнеса от студии дизайна БВДС: мы превращаем визуал в бизнес-инструмент через исследования, системный подход и работу с технологиями ru Thu, 07 May 2026 00:00:48 +0300 Как экономить на дизайне и не терять доверие, деньги и клиентов https://bwds.moscow/soberis/1 https://bwds.moscow/soberis/1?amp=true Thu, 05 Mar 2026 16:00:00 +0300 Студия БВДС Экономия в дизайне бывает полезной: вы сокращаете расходы, но не теряете результат. А бывает наоборот: вы просто не вкладываетесь и потом платите за это слабой конверсией — и клиент считывает это сразу!

Как экономить на#nbsp;дизайне и#nbsp;не#nbsp;терять доверие, деньги и#nbsp;клиентов

Экономия в дизайне бывает полезной: вы сокращаете расходы, но не теряете результат. А бывает наоборот: вы просто не вкладываетесь и потом платите за это слабой конверсией, путаницей в материалах и переделками — и клиент считывает это сразу!
В БВДС (BWDS) мы смотрим на дизайн как на инструмент: он нужен, чтобы человеку было понятно, удобно и безопасно. Поэтому экономить можно, но стратегически. Начать с малого: вместо большого сайта сделать сильный лендинг, не усложнять брендинг, пока идея в тестовом формате, и не разрабатывать лишние макеты заранее.
При этом нельзя экономить на основе — смысле, логике, структуре и удобстве. Всё, что влияет на продажи и доверие, должно быть сделано качественно. И важно помнить: в каждой сфере этот фундамент разный. В одном бизнесе решает сильная презентация, в другом — удобный интерфейс, в третьем — упаковка, а иногда ключевую роль играет спокойный и уместный тон коммуникации.

Девелопмент и недвижимость

В девелопменте дизайн часто сводят к красивым рендерам, но в недвижимости он работает иначе: он создаёт доверие. Фасад может понравиться, но решение чаще зависит от общего впечатления — насколько проект выглядит цельным и какую атмосферу обещает.
Поэтому нельзя экономить на КП, презентациях и инвестматериалах: без логики, структуры и убедительных цифр доверие падает сразу. А интерактивы, трехмерная графика (3D) и спецэффекты можно отложить — на старте достаточно сильного продающего лендинга, который отвечает на вопросы и ведёт к заявке.

Финансы и финтех

В финтехе любой намёк на непрофессиональную подачу сразу отпугивает: разбираться не будут, просто уйдут. Здесь важнее всего порядок, понятные сценарии и ощущение контроля.
В финансах нельзя экономить на пользовательском опыте: на понятных сценариях, онбординге, читаемости данных, подтверждениях и предупреждениях, ясных статусах. Это основа доверия — пользователь должен всегда понимать, что происходит и что делать дальше.
Где можно сэкономить? Там, где многие тратят: дорогой фотостиль с собственным банком вручную отрисованных трехмерных-иконок (3D-иконок), сложный продакшн, мерч и полиграфия. Всё это может подождать, пока продукт не докажет жизнеспособность

SaaS и IT-сервисы для бизнеса

В программном обеспечении (SaaS) важно, чтобы ценность была понятна сразу — особенно в бизнесе для бизнеса (B2B), где никто не будет долго разбираться. Поэтому нельзя экономить на трёх вещах: на пользовательском опыте (UX) самого продукта, сайте (он продаёт демо и подписку) и дизайн-системе, чтобы продукт оставался консистентным.
Зато можно упростить имиджевую часть: без кастомных иллюстраций, сложной графики и дорогого фотобанка на старте.

Медицина и биотех

В медицине дизайн должен успокаивать и внушать контроль, а не удивлять. Поэтому нельзя экономить на структуре сайта, ясной коммуникации, доступности и доверии, а важное должно быть видно сразу. Если есть продукт, упаковка обязана быть удобной и понятной.
Сэкономить можно на сложной айдентике и необычных концепциях на старте: в медицине почти всегда лучше работает рациональная, спокойная подача

Образование

В образовании людей отпугивает неудобство. Если уроки сложно найти, прогресс непонятен, а навигация путает — обучение бросают. Поэтому в образовании важно вложиться в понятный пользовательский опыт (UX) и структуру, стартовать можно спокойно с простого лендинга и базовой айдентики. Главное, чтобы учиться было удобно.

Промышленность, производство, бизнес для бизнеса (B2B)

В промышленности дизайн нужен не для красоты, а чтобы быстро и ясно объяснить, что вы делаете: возможности, параметры, сроки, гарантии, кейсы и сертификаты. Если подача хаотичная, вы выглядите менее компетентно.
Поэтому нельзя экономить на КП, презентациях, каталогах, структуре информации и сайте. А вот эмоциональный брендинг, сложные образы и креативные эффекты можно отложить и идти поэтапно: сначала материалы продаж, потом сайт, и только после — расширение.

Онлайн-торговля (e-commerce) и маркетплейсы

В онлайн-торговле (e-commerce) плохой пользовательский опыт (UX) сразу бьёт по выручке, поэтому нельзя экономить на пути покупки: карточке, навигации, фильтрах, корзине, оплате и понятных статусах. Контент и фото тоже критичны, а упаковка должна быть аккуратной и узнаваемой, чтобы распаковка оставляла хорошее впечатление.
Сэкономить можно на сложных анимациях, имиджевых разделах и большом брендинге на старте, если это не влияет на продажи.

Логистика, доставка, инфраструктура

Здесь дизайн — не эмоция. Это сервис. Человек хочет понимать: где посылка, что происходит, когда приедет, что делать, если что-то пошло не так. Поэтому нельзя экономить на сервис-дизайне пути клиента, интерфейсах трекинга, личных кабинетах, статусах и уведомлениях, читабельности и функциональности.
Можно экономить на эмоциональном брендинге и сложной айдентике. Но нельзя оставлять компанию без лица: минимальная отстройка — логотип, базовая графика, цвет, типографика — нужна, чтобы вы не были той самой «очередной» доставкой

Юрфирмы и консалтинг

В юридической и консалтинговой сфере важны строгость и ясность: дизайн должен выглядеть профессионально и внушать доверие. Поэтому не экономьте на сайте, КП и презентациях, а смелые визуальные эксперименты лучше оставить на потом — здесь чаще выигрывает сдержанное качество.
Экономить на дизайне можно, если убирать лишнее и не трогать основу. Первая версия не обязана быть дорогой — она должна быть понятной и рабочей, чтобы клиент быстро увидел ценность и сделал нужный шаг.
Что можно упростить: вместо большого сайта начать с сильного лендинга, не уходить в дорогой продакшн, использовать базовую графику и не добавлять функции, которые пока не нужны. А вот смысл, структуру и удобство лучше не резать — это напрямую влияет на продажи и доверие.
Поэтому в БВДС (BWDS) мы начинаем с визуальных концепций: вы быстро получите несколько направлений, выберете свое и создадите дизайн без бесконечных переделок. Хотите — разложим ваш проект по этой логике и предложим концепции под задачу? Напишите нам, с чего стартуете и какова цель
Заполнить форму на сайте
]]> CRM: Та самая точка, где бизнес перестает терять деньги https://bwds.moscow/soberis/3 https://bwds.moscow/soberis/3?amp=true Wed, 18 Mar 2026 18:00:00 +0300 Студия БВДС Многие компании живут без CRM годами и уверены, что у них все нормально: заявки приходят, менеджеры отвечают, продажи идут.

CRM: Та самая точка, где#nbsp;бизнес перестает терять деньги

Многие компании живут без CRM годами и уверены, что у них все нормально: заявки приходят, менеджеры отвечают, продажи идут. Но как только бизнес начинает расти, всплывает неприятная правда: часть клиентов теряется, команда работает вразнобой, а собственник не понимает, что реально происходит внутри воронки.
И вот тут начинается самое интересное. CRM — это не про модный софт. Это про порядок, контроль и рост без хаоса.
А у вас в бизнесе уже есть CRM? Или пока все держится на таблицах, чатах и менеджерах? Напишите в комментариях, как у вас сейчас устроена работа с клиентами.

CRM может поменять бизнес сильнее, чем кажется

Когда в компании нет CRM, сначала это не кажется проблемой. Кажется, что можно вести клиентов в Excel, писать друг другу в мессенджерах, что-то помнить, что-то держать в голове.
Но потом заявок и каналов рекламы становится больше, в команде появляются новые люди и внезапно проект начинает буксовать не из-за отсутствия клиентов, а из-за бардака в процессах.
Именно в этот момент CRM и становится базой, на которой вообще можно строить управляемый бизнес.
По словам Виктора Захарова, сертифицированного бизнес-наставника и основателя ITERANS: «Мы не только занимаемся отделом продаж и CRM, но и комплексно автоматизируем все процессы клиента».
И это ключевая мысль. CRM сегодня — это уже не просто история про сделки. Это про то, как бизнес работает целиком.

Какие проблемы бизнеса может решить CRM

Первая и самая частая проблема — потери. Потери лидов, клиентов, времени, денег. CRM помогает собрать все в одном месте: заявки, звонки, задачи, этапы сделки, переписки, документы, оплаты, повторные касания. Вместо хаоса появляется понятная логика: кто взял лид, что с ним происходит, где он завис и почему не дошел до покупки.
Вторая проблема — непрозрачность. Собственник часто не понимает, что именно происходит в продажах. Вроде бы отдел работает, а где просадка — непонятно. CRM показывает реальную картину: сколько заявок пришло, как быстро их обработали, на каком этапе люди отваливаются, какие каналы приводят деньги, а какие — просто сливают бюджет.
Третья проблема — разрыв между отделами. Продажи живут своей жизнью, маркетинг своей, а операционка вообще отдельно. Хорошо внедренная CRM собирает все в одну систему и помогает бизнесу работать как единому механизму.

Что реально меняется после внедрения

Самое главное — привычка работать!
Команда начинает действовать не «как получится», а по понятному сценарию. У каждого этапа есть логика. У каждого сотрудника — зона ответственности.
Пропадает вечная ручная работа: напомнить, проверить, переспросить, найти в чате, поднять старую переписку, уточнить, кто вообще отвечает за клиента.

Как CRM влияет на продажи и маркетинг

Очень часто маркетинг и продажи спорят между собой. Маркетинг говорит: «Мы привели лиды». Продажи отвечают: «Лиды плохие». А руководитель в это время судорожно пытается понять, где правда.
CRM прекращает этот спор, потому что показывает цифры.
Сразу видно: откуда пришёл клиент, кто с ним работал, как быстро ему ответили, дошел ли он до сделки и сколько денег принес канал.
Для продаж это означает меньше потерь и больше контроля. Для маркетинга — понятную аналитику. А для собственника же — нормальную управляемость.

Когда виден результат

Один из самых частых вопросов: а когда вообще будет эффект? Если внедрение сделано с головой, первые результаты появляются довольно быстро. Сначала бизнес просто перестает терять часть входящих обращений. Уже это дает заметный эффект.
Потом появляется прозрачность: можно смотреть на воронку, увидеть слабые места и принимать решения не вслепую. А дальше начинается то, ради чего все и делается: растет дисциплина команды, улучшается обработка заявок, повышается конверсия, реклама становится понятнее.
То есть результат обычно приходит поэтапно: сначала порядок, потом контроль и наконец… рост!

Самые частые ошибки при внедрении CRM

Самая частая ошибка — внедрять CRM просто потому, что ОНА НУЖНА. Без ответа на вопрос «зачем» система очень быстро превращается в дорогую и неудобную формальность.
Вторая ошибка — выбрать CRM не под бизнес, а потому что ее кто-то посоветовал или красиво продал. Зачастую проблема в том, что систему никто не адаптировал под компанию.
Как говорит Виктор: «Иногда найти решение, как эту систему всё-таки адаптировать под себя, может быть выгоднее, чем переезжать на другую».
И это правда. Не всегда нужно все ломать и начинать с нуля. Порой достаточно перестать мучиться с системой и наконец нормально ее настроить.
Третья ошибка — думать, что внедрение заканчивается после запуска. На самом деле после запуска все только начинается: нужно сопровождение, дисциплина, корректировки, обучение команды. И это особенно важно для малого бизнеса, где часто просто нет человека, который будет держать автоматизацию в рабочем состоянии.

Можно ли сегодня обойтись без CRM

Да, можно. Но обычно только до определённого момента.
Пока бизнес маленький, все может держаться на собственнике, одном менеджере и личном контроле. Но как только компания начинает расти, отсутствие CRM становится не экономией, а тормозом.
Без системы слишком сложно быстро расти и не терять по дороге клиентов, деньги и управляемость.
Поэтому сегодня вопрос уже не столько в том, нужна ли CRM вообще. Вопрос в другом: какая система нужна именно вам и как сделать так, чтобы она реально работала, а не стояла для галочки.
А как у вас? CRM уже внедрена, только планируете или пока работаете по старинке?
Напишите в комментариях — интересно, на каком этапе сейчас ваш бизнес.
]]> Нейросети для бизнеса: экономия времени или иллюзия результата? https://bwds.moscow/soberis/2 https://bwds.moscow/soberis/2?amp=true Wed, 11 Mar 2026 20:12:00 +0300 Студия БВДС Чаще всего нейросеть даёт не результат, а его иллюзию. Текст вроде есть: гладкий, аккуратный, логичный. Но это пока просто оболочка

Нейросети для бизнеса: экономия времени или#nbsp;иллюзия результата?

Чаще всего нейросеть даёт не результат, а его иллюзию. Текст вроде есть: гладкий, аккуратный, логичный. Но это пока просто оболочка. А дальше начинаются вопросы, на которые ИИ не ответит за тебя: почему это вообще должно быть важно людям? что именно мы обещаем? в чём наша ценность? как звучит бренд?
Мы в БВДС (BWDS) пришли к этой мысли после разговора с Артёмом Старостиным — ex-креатором Альфа-Банка, VK, Додо и Сбера и основателем «Сабки» (подписка на нейросети в одном окне). Он поделился кейсами и выводами из практики — и про победы, и про фейлы. Мы собрали это в статью: будет коротко, по делу и с инсайтами, которые экономят время и нервы.

Почему нейросеть не заменяет систему

Нейросеть отлично ускоряет процессы. Проблема в том, что она ускоряет то, что УЖЕ существует. Если продукт понятный, вы знаете, кому и зачем продаёте, и в целом есть нормальная логика — ИИ реально помогает. Быстрее собрать черновик, вытащить мысли на бумагу, накидать первый вариант и не застревать на старте.
А вот когда внутри нет системы, нейросеть не станет спасательным кругом. Скорее наоборот — только добавит шума. Вместо одного внятного позиционирования появятся десять вариаций, вместо проверенного предложения (оффера) — три версии, и дальше начинается бесконечное: «что-то не то… давайте ещё один вариант»
Поэтому мы в БВДС (BWDS) воспринимаем ИИ как ускоритель, а не как полноценного автора. Он помогает сделать первый шаг. Но дальше всё равно нужно включаться самим — думать, выбирать, править и вводить в работу

Где ИИ реально полезен (и это не стыдно)

Есть задачи, где нейросеть отлично работает именно как помощник — особенно на старте. Например, когда нужно быстро набросать каркас ТЗ, чтобы не собирать вводные с нуля. Или когда нужно накидать черновую структуру одностраничного сайта (лендинга) для теста предложения (оффера), чтобы понять, цепляет ли предложение вообще.
То же самое с формулировками — иногда проще попросить ИИ предложить пять вариантов заголовка и посмотреть, что из этого можно докрутить, чем мучить одну мысль полдня. С документами история похожая: нейросеть может быстро накидать основу — регламент, чек-лист, структуру. А дальше включается человек: добавляет то, что нейронка не знает и не чувствует — реальный контекст бизнеса, детали и язык, который правда используется внутри команды.
Вообще ИИ лучше всего работает там, где нужно разогнаться: получить первый черновик, вытащить мысли на поверхность и уже от этого плясать.

Зона риска: где нейросеть начинает вредить

А вот дальше проходит тонкая грань. По словам Артёма, нейросеть хуже всего проявляет себя там, где нужно выстраивать доверие — внутри команды, с клиентами и с рынком.
На уровне команды это чувствуется моментально. Когда важные штуки — письма, правила, внутренние тексты — полностью написаны нейросетью, люди считывают, что с ними не разговаривают ПО-НАСТОЯЩЕМУ. Текст может быть идеальным по форме, но пустым. Как будто вместо руководителя пишет грамотно запрограммированный бот. Это убивает вовлеченность не потому, что ИИ плохой, а потому что человеку важно чувствовать, что про него подумали.
То же самое происходит с клиентами. Если сайт или презентация выглядят как чистая генерация, доверие падает. Не потому что люди против технологий — просто считывается подтекст: мы даже здесь не постарались. И дальше логичный вопрос: если вы не потрудились над текстом и упаковкой, почему клиент должен верить, что вы так же серьезно отнесетесь к продукту и к нему самому?

На чём бизнесу нельзя экономить, даже если он маленький

«Малому бизнесу нельзя экономить на людях и стратегии. Но стратегия — не документ на 60 страниц. Это база: что за продукт, кому вы его продаёте, чем отличаетесь и почему клиент выбирает вас»
— Артём Старостин
Нам очень откликнулся этот ответ. Потому что если внутри шатко, никакой дизайнер или маркетолог не вытянут. Можно сделать красивую упаковку, написать сильный текст, запустить рекламу — и всё равно застопориться, потому что продавать по сути нечего или непонятно как.
А вот когда основа есть — продукт хороший, маркетинг на адекватном уровне — тогда дизайн реально начинает помогать. На фоне десятков одинаковых сайтов и логотипов человек видит качество, быстрее начинает доверять, легче принимает решение, чаще возвращается и советует. В итоге растёт конверсия, чаще покупают повторно и рекомендуют, а это уже напрямую влияет на маржинальность и рост.

Где владельцы чаще всего экономят, а потом разгребают

Есть одна ловушка — пытаться найти волшебную таблетку. Залить трафик, срочно поменять подрядчика, пересобрать команду, найти того самого, заветного спеца, который придёт и за неделю всё починит…
И обычно проблема не в том, что денег жалко. Проблема в другом — жалко своего внимания. Не хочется копаться в продукте, не хочется строить процессы, не хочется сидеть в таблицах и самому докручивать систему. Хочется просто делегировать и жить свою лучшую жизнь!
Только в бизнесе так не получается. Операционка, из которой все мечтают выйти, сначала должна появиться — её нужно выстроить и обкатать в реальности. И почти каждый предприниматель, который выходит из процессов слишком рано, потом всё равно возвращается. Просто потому что без него всё начинает разваливаться.
Поэтому у нас в БВДС (BWDS) всё просто: базу мы делаем сами — исследование, позиционирование, концепцию. А нейросеть подключаем там, где можно ускорить рутину: накидать черновики, собрать варианты, разогнать идеи и быстрее прийти к рабочей версии.
Если вам нужен сильный результат, а не просто очередной макет — мы рядом.
Заполните форму на сайте
]]> Ваши конкуренты уже всё про вас поняли. А вы про них — нет https://bwds.moscow/soberis/4 https://bwds.moscow/soberis/4?amp=true Mon, 23 Mar 2026 09:00:00 +0300 Студия БВДС Многие до сих пор думают, что анализ рынка — это что-то из мира корпораций: дорогие отчёты, отдел маркетинга, аналитики, созвоны, Excel на 200 строк.

Ваши конкуренты уже всё про вас поняли. А#nbsp;вы про них#nbsp;— нет

Многие до сих пор думают, что анализ рынка — это что-то из мира корпораций: дорогие отчёты, отдел маркетинга, аналитики, созвоны, Excel на 200 строк.
На самом же деле – если вам нужно быстро понять, куда вы вообще собрались заходить, сегодня это можно сделать самому, без агентства и специалистов. А главное — без ощущения, что вы лезете в тёмный лес.
Мы поговорили с Тимофеем Гальченко из BOTTEC — компанией-партнером по разработке. BOTTEC занимается разработкой чат-ботов для бизнеса, автоматизирует процессы, помогает повышать конверсию и снимать с команды часть рутинных задач. И один из вопросов, который мы обсудили, — как сегодня можно самостоятельно собирать данные о рынке и конкурентах, не прибегая к помощи специалистов.
Тимофей смотрит на эту ситуацию прагматично: для первичного анализа рынка нейросетей уже более чем хватает. Не для идеальной стратегии на 5 лет вперёд. Но для старта — точно.

Главная ошибка — делать бизнес по ощущениям

Очень много решений до сих пор принимаются примерно так:
«кажется, ниша живая», «вроде конкурентов немного», «ну, это точно кому-то нужно». А потом внезапно выясняется, что конкурентов уже десятки, рынок говорит с клиентом совсем на другом языке, а ваша уникальнейшая идея давно стала привычным предложением.
Чтобы этого не было, рынок нужно хотя бы посмотреть прежде чем в него заходить.

Что реально можно сделать самому

По словам Тимофея, сейчас лучше всего работает такой сценарий: сначала вы даёте одной нейросети задачу собрать максимум данных, а затем подключаете другую, чтобы она превратила этот массив информации в нормальную структуру.
Например, можно пойти в Perplexity и дать прямой запрос: «У меня агентство разработки для бизнеса, найди прямых и косвенных конкурентов, собери рынок, офферы, цены, позиционирование, сильные и слабые стороны игроков»
Или так: «Я запускаю сервис по автоматизации через чат-ботов, покажи, кто уже работает в этой нише, как они себя продают и где на рынке есть свободное место»
На этом этапе задача не в том, чтобы получить красивый отчёт. Важнее другое — увидеть реальную картину. Понять, кто уже занимает это поле, как именно игроки разговаривают с клиентом, кто просто создаёт шум, а у кого действительно сильное предложение. И главное — трезво увидеть, где на этой карте находитесь вы сами.

Не верьте одной нейросети

Одна нейросеть может собрать много, но это не значит, что она соберёт всё. Поэтому, если есть возможность, тот же запрос лучше прогнать через несколько инструментов: GPT, DeepSeek, Claude, Perplexity.
А дальше вы смотрите не на один ответ, а на пересечение ответов. И это уже гораздо ближе к реальности.

Самое важное начинается после сбора данных

Собрать данные — несложно. Не утонуть в них – вот, что действительно энергозатратно.
Если вы просто накопали ссылки, названия компаний и куски описаний, это ещё не анализ. Дальше всё нужно систематизировать и переводить в таблицу.
«Название компании, услуги, сегмент, цены, обещания, сильные стороны, слабые стороны, особенности подачи. Когда всё это появляется перед глазами, рынок перестаёт быть абстрактным», —– Тимофей, основательттт из BOTTEC
Именно в этот момент исследование становится полезным. Например, может выясниться, что все конкуренты говорят одинаково. Или что ваш продукт ближе не к тем, за кем вы следили. Или что ниша не перенасыщена, а просто плохо упакована.

Почему этот способ реально работает

Потому что он быстрый. Не нужно неделями собирать всё руками. Не нужно сразу платить за аналитику и ждать идеального момента.
Нейросети дают возможность быстро собрать первичную картину, проверить гипотезу и понять: сюда вообще стоит идти или нет. Для малого бизнеса, агентств, стартапов и новых направлений этого часто уже достаточно, чтобы не сливать время в пустоту.

Но есть нюанс: нейросети ошибаются

Это важно помнить. Они могут подтянуть старые данные, не заметить сильного игрока, перепутать прямого конкурента с косвенным и сделать слишком смелый вывод на основе слабой базы. Поэтому относиться к ним нужно как к быстрому помощнику и помнить, что ИИ не заменяют голову!
А дальше уже всё зависит от того, насколько хорошо вы умеете задавать вопросы и смотреть на ответы без иллюзий.
Сегодня, чтобы понять рынок и конкурентов, не обязательно быть аналитиком.
Нужны три вещи: задать нормальный вопрос, сравнить несколько ответов, разложить всё в понятную структуру.
Этого уже достаточно, чтобы не строить бизнес на догадках. Не идеально, но сильно лучше, чем идти вслепую.
А вы уже пробовали так анализировать рынок? Или пока больше доверяете ручному поиску и классическим исследованиям? Интересно, у кого что реально сработало.
]]> JTBD: почему главный конкурент шаурме — не соседняя шаурмичная, а батончик Snickers https://bwds.moscow/soberis/5 https://bwds.moscow/soberis/5?amp=true Sat, 28 Mar 2026 11:00:00 +0300 Студия БВДС Недавно мы поговорили с Артёмом Старостиным — ex-креатором Альфа-Банка, VK, Додо и Сбера, а сейчас основателем «Сабки». И в разговоре всплыл пример, который идеально объясняет, что такое Jobs to Be Done.

JTBD: почему главный конкурент шаурме — не#nbsp;соседняя шаурмичная, а#nbsp;батончик Snickers

Мы в БВДС любим идеи, которые одним движением переворачивают привычный взгляд на продукт.
Недавно мы поговорили с Артёмом Старостиным — ex-креатором Альфа-Банка, VK, Додо и Сбера, а сейчас основателем «Сабки». И в разговоре всплыл пример, который идеально объясняет, что такое Jobs to Be Done.
Звучит он так: главный конкурент шаурме — не всегда другая шаурма. Иногда это Snickers.
И это не красивая маркетинговая метафора, это очень практичная штука, которая помогает понять, почему люди покупают один продукт, а не другой.

Люди не покупают продукт. Они нанимают его

Артём формулирует JTBD очень просто: «Люди не покупают продукты, они «нанимают» их, чтобы выполнить определённую работу». И задача бизнеса — понять, какую именно.
Это звучит абстрактно, пока не появляется шаурма.
Кажется, что шаурма конкурирует с соседней шаурмичной, Rostic’s, бургерной, пиццей и, ну максимум, с роллами. Но если смотреть через Jobs to Be Done, картина становится куда интереснее.
Потому что один человек покупает шаурму, чтобы быстро закинуть в себя что-то сытное по дороге. Другой — чтобы получить яркий вкус и удовольствие. Третий — чтобы взять удобную еду с собой. Четвёртый — чтобы накормить компанию без лишних затрат. А пятый — чтобы вернуться к жизни после тяжёлого дня..
И вот тут начинается самое важное: под каждую из этих задач у шаурмы будут разные конкуренты.
Когда нужно быстро утолить голод, то да, шаурма конкурирует уже не с ларьком через дорогу, а с батончиком Snickers. Когда хочется вкусно и с эмоциями — мы выбираем том-ям, индийскую еду или другой яркий продукт. Когда важна еда на ходу — на первый план выходят спортивные батончики и готовые перекусы. А когда нужно быстро и сытно накормить компанию — в игру вступает пицца.
То есть человек не стоит у кассы с мыслью: «Пойду ли я именно за шаурмой?»
Чаще он стоит с другой мыслью: «Как мне сейчас решить свою задачу?»
И это, пожалуй, самая полезная часть JTBD. Она заставляет смотреть не на категорию товара, а на реальную жизнь человека.

Пример с дрелью, который до сих пор работает лучше половины стратегий

У JTBD есть почти классический пример, который Артём тоже использует: человек приходит за дрелью. Но нужна ли ему дрель? Нет. Ему нужна дырка в стене. Хотя и это не конечная задумка. На самом деле ему нужно повесить картину. А если идти ещё глубже — сделать дом уютнее и красивее.
И если в этот момент человеку предложить объект, который решает его задачу без сверления, он вполне может отказаться от дрели.
Вот здесь и кроется сила JTBD: он помогает понять, что вы продаёте не товар, а результат.

Самый сильный инструмент маркетинга — почти бесплатный. Поэтому им почти не пользуются

У этой истории есть парадокс, который нам в БВДС особенно откликается.
Самый сильный инструмент для понимания клиента — это не дорогой отчёт, не модная воронка и не бесконечный мозговой штурм. Это обычное глубинное интервью. И именно поэтому многие им пренебрегают.
Потому что слишком просто, слишком «дёшево», не похожее на что-то сложное и солидное. Хотя по факту именно через разговоры с людьми и вылезает та самая неожиданная правда: что им реально нужно, как они это описывают, что мешает им покупать и что они считают хорошим решением. Артём говорит, что исследования помогают понять две вещи: какие у людей вообще есть потребности и умеете ли вы объяснить свой продукт так, чтобы он совпал с их внутренним языком. Когда «говоришь с людьми их языком — они чувствуют: «это про меня»»
Один и тот же продукт могут не покупать не из-за того, что он плохой, а из-за того, что он не попал в нужную задачу или объясняется вообще не теми словами.

Почему люди выбирают не самый дешёвый вариант, а самый ценный

Ещё одна важная мысль, которую полезно взять себе в работу: человек всегда внутренне сравнивает, сколько он отдаёт – денег, времени, усилий – и что получает взамен.
«Можно идти пешком бесплатно. Но это долго, холодно, неудобно. Можно поехать на автобусе — дёшево, но с пересадками и ожиданием. Можно взять такси — дороже, зато быстро, тепло и прямо до точки. Формально задача одна и та же: попасть из точки А в точку Б. Но платит человек не за километры. Он платит за удобство, скорость и комфорт», – Артем Старостин.
С едой работает так же. Когда человек выбирает между средней и большой шаурмой, он часто считает не граммы и калории, а ощущение ценности. Большая — значит, я наемся, вечером не надо будет докупать что-то ещё, возможно, даже останется на потом. Значит, своих денег стоит.
И это очень полезная мысль для любого бизнеса: человек покупает не ваш прайс. Он покупает ощущение, что получает больше ценности, чем отдаёт.

Как добывать такие инсайты, а не выдумывать их в переговорке

Вот тут и появляется глубинное интервью — тот самый недооценённый инструмент.
Артём, например, считает глубинные интервью самым сильным инструментом и отдельно поясняет, что их задача — понять не мнение человека, а его реальный опыт, мотивы и барьеры. Важный момент: плохой вопрос — «Купили бы вы такой продукт?», хороший — «Как вы сейчас решаете эту задачу?» и «Что бесит больше всего?». Главное правило — не продавать вслепую, а слушать. Если говорите больше 20% времени, что-то идёт не так.
Важно добраться до истины, аккуратно раскопать, что происходило в жизни человека на самом деле. Почему он купил именно это? Что стало триггером? Что его раздражало в предыдущем опыте? Что для него было дорого, а что — «нормально»? Почему в одной ситуации он берёт шаурму, а в другой — шоколадку, хотя голод вроде бы один и тот же?
Артём советует идти через конкретику и прошлый опыт. Сюда отлично ложится классическая техника «пять почему»: человек говорит «я купил, потому что было дёшево», а вы идёте глубже — почему цена была важна, почему именно сейчас, почему не хотелось брать другое. Эту же логику Артём усиливает простым правилом: не искать подтверждение своей идеи, а искать правду, даже если она неудобная.

JTBD — это не только про еду

На самом деле вся эта история вообще не про шаурму. Она про любой продукт, услугу, бренд, сайт, упаковку и коммуникацию.
В БВДС нам это особенно близко, потому что дизайн очень часто пытаются оценивать как набор визуальных решений. Но человек обращается к дизайну в первую очередь, чтобы решить определенную задачу. И если не понимать, какую работу должен выполнить продукт или коммуникация, можно бесконечно сравнивать себя с прямыми конкурентами и всё равно промахнуться.
Потому что реальный конкурент может быть вообще не из вашей категории!

Что из этого стоит применять уже сегодня

Наверное, самое полезное — вот что: перестать спрашивать «с кем мы конкурируем по рынку?» и начать интересоваться «какую работу клиент нанимает нас выполнить?»
Это меняет и продукт, и маркетинг, и тексты, и визуал, и конкурентный анализ.
Потому что в этот момент вы начинаете видеть не просто чужие офферы, а реальную мотивацию человека. А там уже становится понятно, почему он в один день выбирает шаурму, в другой — Snickers, а в третий вообще ничего не покупает.
И да, если вы не создаёте что-то настолько новое, что рынок ещё сам не понимает, зачем ему это нужно, лучше не гадать, а идти и разговаривать с людьми. Артём настаивает на этом почти безапелляционно: таких случаев — единицы, так что «если ты не Джобс, лучше спроси».
Если подумать о вашем проекте через JTBD, кого бы вы назвали своим главным конкурентом на самом деле?
]]> Как сделать так, чтобы организация образовательных поездок не превращалась в хаос из таблиц, чатов и бесконечных согласований? https://bwds.moscow/soberis/6 https://bwds.moscow/soberis/6?amp=true Tue, 07 Apr 2026 13:00:00 +0300 Студия БВДС

Как сделать так, чтобы организация образовательных поездок не#nbsp;превращалась в#nbsp;хаос из#nbsp;таблиц, чатов и#nbsp;бесконечных согласований?

Когда всё работает… но на самом деле нет

Организация образовательных поездок редко выглядит как выстроенный процесс. Чаще это набор таблиц, переписок, звонков и согласований, которые держатся на людях, а не на системе. В какой-то момент всё начинает ломаться: информация теряется, сроки съезжают, а любое изменение тянет за собой цепочку новых задач.
С похожей ситуацией к нам в БВДС пришёл проект платформы образовательного туризма для Фонда науки и технологий Республики Татарстан. Этот проект мы делали вместе с нашим партнёром — Круассан Студио, и именно такой формат нам особенно близок: когда мы подключаемся как часть команды и работаем не только с визуалом, но и с логикой продукта.
На поверхности задача звучала довольно просто — сделать сервис, который помогает подбирать маршруты под конкретный запрос: по бюджету, возрасту группы, длительности и тематике. Но на практике речь шла о гораздо более сложном аспекте — собрать разрозненные процессы в одну понятную цифровую систему.

Сначала логика, потом дизайн

В таких проектах бессмысленно сразу идти в визуал. Если просто нарисовать интерфейс, ничего не поменяется — станет аккуратнее, но не проще.
Поэтому мы начали с базы: разобрали, как вообще устроен процесс, кто взаимодействует с системой, какие шаги проходит, где возникают сложности. Это помогло увидеть общую картину и понять, как всё должно работать на самом деле.
Дальше мы собрали варфреймы — простую структуру будущего продукта. Это тот этап, где проверяется, удобно ли пользоваться системой в принципе.
И только после этого перешли к визуалу, сценариям и состояниям интерфейса. Параллельно важно было сделать макеты такими, чтобы их можно было спокойно передать в разработку и не возвращаться к базовым вопросам.

Одна платформа — разные задачи

Главный вызов был не в сложности интерфейса, а в том, что у платформы сразу несколько типов пользователей.
Организаторы поездок — это, например, учителя или административный персонал школы. Им важно быстро найти маршрут, понять, подходит ли он, и оставить заявку. Без лишних шагов и сложных решений, поэтому они ценят простоту и официальность сервиса. Он должен восприниматься ими, как ресурс, которому можно доверять, ведь они несут ответственность за организацию перед школой и родителями

Туроператоры работают иначе. Они живут внутри системы: добавляют маршруты, обрабатывают заявки, ведут документы. Для них это уже рабочий инструмент продвижения и управления, который должен помогать, а не замедлять процесс. Они хотят показать маршруты красиво, выделиться среди конкурентов и получать понятные заявки.

Администраторы платформы смотрят на всё сверху. Им важно видеть, что происходит в системе целиком, контролировать процессы и управлять данными. Они модерируют контент, управляют пользователями, оценивают статистику платформы и востребованных направлений.

И задача была в том, чтобы всё это не развалилось на три разных продукта, а работало как единая система. Совместно с партнёрами мы продумали сценарии по каждой группе пользователей и собрали карту пользовательских историй, чтобы в процессе проработки продукта ключевые фичи не потерялись. Аналитическая работа и UX-дизайн — одни из самых ключевых этапов при разработке больших сервисов, так, мы можем увидеть всю картину функциональности и избежать большого количества итераций правок в будущем. Также этого помогает спрогнозировать масштабируемость системы и заложить фундамент для её дальнейшего развития.

Первым делом — общая визуальная стилистика и паттерны

Часто под разработкой макетов в дизайне понимают только лишь красивые картинки интерфейса с цветными кнопками и фирменными иллюстрациями, но в реальности — до готовых макетов мы проходим этап не только пользовательской аналитики, но и визуальной. На этом этапе нашими задачами были: попасть в потребности целевой аудитории, нишу и при этом сохранить визуальную связь с Фондом науки и технологий. Здесь мы разделили работу на два направления:

Первое — исследование пользовательских паттернов, или того, как пользователи уже привыкли работать с похожими платформами. Мы сделали упор на анализ прямых конкурентов, но также рассмотрели несколько косвенных, и пришли к тому, что аудитории важны следующие вещи:

  • Прозрачная демонстрация официального статуса (бейджи «проверенный оператор», отметки о верификации, документы в карточке маршрута);
  • Оформление маршрутов в виде удобных карточек с ключевой информацией, вынесенной в теги;
  • Гибкая система фильтров, с помощью которой пользователи типа «Искатели» смогут отфильтровать весь поток туров под конкретно свою задачу;
  • Подборки по категориям для пользователей типа «Скроллеры», и для того, чтобы увеличивать среднее время, проведённое на платформе;
  • Эмоциональная подача, так как платформа в первую очередь направлена на работу с людьми, взаимодействующими с детьми и организующими путешествия не просто для галочки, а из мотивации создать эмоциональные воспоминания.

Второе — разработка визуальных концепций, учитывающих контекст сферы и фирменный стиль заказчика. Мы предложили три направления: от эмоционального и дружелюбного до строгого, но нескучного, сразу представили эскизы первого экрана, чтобы было понимание, как работает каждый из стилей. Клиент очень быстро определился с концепцией и мы приступили к прототипированию.

Каркас, на котором держится всё

Благодаря чёрно-белым прототипам сервиса мы с командой Круассан Студио смогли сэкономить много времени на переделывание готового дизайна и смогли сосредоточиться на продумывании функциональных преимуществ сервиса. Уже на этом этапе мы определили, как будут выглядеть основные инструменты управления: поисковая строка ручного поиска, ИИ-поиск по запросу пользователя, карточка тура, отдельная страница экскурсии, списки маршрутов и даже чаты туроператоров и организаторов. Так как мы работали с партнёрами и вместе брейнштормили над прототипами, проверяли друг за другом и много обсуждали, со стороны заказчика практически не было правок. Мы выстроили работу итеративно: готовили все экраны в рамках одной группы пользователей, собирали UI Kit и передавали в разработку, а на следующих этапах, если что-то требовало изменений — минимально вносили правки в предыдущие макеты. Это позволило запараллелить дизайн и разработку, благодаря чему мы в итоге сильно сократили сроки финальной сдачи.

Красивые картинки

Хотя дизайн интерфейсов — это не про красивые картинки, а про функциональность, мы уделили большое внимание визуальной составляющей: виду карточек, иконкам, кастомным иллюстрациям — это всё работает на удобство пользователя и скорость совершения целевого действия на платформе.

Главная страница оформлена, как и в большинстве сервисов бронирования и путешествий, в виде поисковой строки с возможностью выбора дат. Здесь также реализован переключатель с ручного поиска на ИИ — ключевую фишку платформы, которая позволяет подобрать нужный маршрут быстрее и без необходимости настройки фильтров или изучения большого количества карточек. Ещё на главной мы отобразили блок с персонализированными подборками для пользователя и предусмотрели блок с популярными маршрутами по Казани — так, наиболее востребованные маршруты будут получать больше просмотров, и здесь открывается пространство для монетизации при дальнейшем развитии продукта.
У каждого тура есть отдельная страница, на которой размещена ключевая информация о маршруте: фотографии точек, программа тура, маршрут на карте с отдельными поп-апами под каждую достопримечательность, отзывы, документация от туроператора, а также предложения с похожими маршрутами.
]]> Принимаем сложные решения с помощью ИИ в жизни и бизнесе https://bwds.moscow/soberis/7 https://bwds.moscow/soberis/7?amp=true Mon, 13 Apr 2026 12:00:00 +0300 Студия БВДС Каждый день мы принимаем десятки решений: кого нанять, с кем работать, куда двигаться. Раньше на каждое решение уходили часы сбора информации, анализа и сомнений, а теперь большую часть этой работы может сделать ИИ.

Принимаем сложные решения с#nbsp;помощью ИИ в#nbsp;жизни и#nbsp;бизнесе

Каждый день мы принимаем десятки решений: кого нанять, с кем работать, куда двигаться. Раньше на каждое решение уходили часы сбора информации, анализа и сомнений, а теперь большую часть этой работы может сделать ИИ.
Мы в БВДС тоже активно используем нейросеть в работе, а в рамках проекта платформы образовательного туризма для Фонда науки и технологий Республики Татарстан мы много взаимодействовали с командой Круассан Студио, специализирующейся на запуске продуктов с AI. В процессе пообщались с коллегами и подробно разобрали, как у них устроена работа с ИИ и как они применяют его в бизнесе и повседневных задачах уже 4 года.

Как устроена работа с ИИ в Круассан Студио

У каждого в команде есть персональные ИИ-агенты для рутинных задач. Они помогают во всём — от пересмотра документов до создания креативов — и даже участвуют в подготовке сложных решений.
Вот несколько примеров из практики:

1. Создание коммерческих предложений

Агент отлично разбирается в большом количестве контекста, поэтому для КП он работает с базой знаний, анализирует предыдущие успешные предложения и учитывает брендинг студии. На выходе получается персонализированный документ под конкретного клиента и бизнес, где учтена каждая деталь.
Почему это работает лучше, чем вручную? Человек физически не может держать в голове сотни страниц прошлых КП, кейсов и гайдлайнов. Агент мгновенно находит релевантные примеры, подтягивает формулировки и адаптирует их под задачу. В результате на создание качественного КП уходит не полдня, а около 20 минут.

2. Отбор кандидатов

ИИ проводит первичный анализ резюме и формирует список наиболее подходящих кандидатов. Это экономит часы на просмотр откликов и помогает не пропустить сильных специалистов.
Агент не устаёт и не теряет концентрацию, одинаково внимательно оценивая каждого кандидата. Он не подвержен когнитивным искажениям, поэтому в шорт-лист попадают действительно релевантные специалисты.

3. Поиск партнёров

Раньше поиск одного партнёра занимал много времени: нужно было просмотреть десятки профилей, изучить сайты, проверить соответствие.
Теперь агент делает это параллельно и выдаёт готовый список с контактами, описанием компаний и оценкой релевантности. Команде остаётся только выйти на связь и выстроить сотрудничество.

4. Анализ рынка

Человеку для анализа рынка требуется несколько дней. Агент делает это за часы: собирает данные, находит подтверждения и формирует структурированную картину.
Это помогает быстрее разобраться в контексте и принять более взвешенные решения.

5. Мониторинг трендов

Агент работает как персональный редактор: отслеживает источники, фильтрует шум и выделяет важное.
За несколько минут можно получить сжатую выжимку по интересующим направлениям, не тратя часы на просмотр контента.
6. Личный ассистент
ИИ берёт на себя рутину: трекает задачи, напоминает о встречах, фиксирует договорённости, делает саммари звонков.
Это освобождает время и внимание для более сложных решений и позволяет не держать всё в голове.
Наш главный вывод: ИИ не заменяет принятие решений, а убирает рутину вокруг них. Человек тратит меньше времени на сбор и хранение информации, он больше думает и выбирает.
]]> Почему бренды звучат одинаково и как этого избежать https://bwds.moscow/soberis/8 https://bwds.moscow/soberis/8?amp=true Sun, 19 Apr 2026 13:00:00 +0300 Студия БВДС Откройте любой сайт, лендинг или соцсети бренда — и вы почти гарантированно увидите одни и те же формулировки: «Мы — команда профессионалов»

Почему бренды звучат одинаково и#nbsp;как этого избежать

Откройте любой сайт, лендинг или соцсети бренда — и вы почти гарантированно увидите одни и те же формулировки: «Мы — команда профессионалов», «Наша миссия — создавать качественный продукт», «Индивидуальный подход к каждому клиенту».
Если убрать название компании, текст спокойно подойдёт десяткам других. И дело не в том, что компании делают одинаковые продукты. Дело в том, как они пишут.

Где ломается язык бренда

Проблема начинается с желания звучать «правильно». Компании стараются выглядеть серьёзно, аккуратно и универсально — так, чтобы не отпугнуть никого.
В итоге текст становится слишком безликим. А безликий текст почти всегда незаметный. Вместо живого языка появляются тяжёлые формулировки, сложные конструкции и слова, за которыми ничего не стоит. Такой текст не вызывает эмоций и не создаёт образа — он просто заполняет пространство.

Почему одинаковые формулировки не работают

На первый взгляд кажется, что слова вроде «качество», «надёжность» или «экспертность» усиливают текст. На деле происходит обратное. Эти слова ничего не объясняют. В какой-то момент они превращаются в фон — читатель их просто перестает замечать.
Когда бренд говорит общими фразами, он не отличается от конкурентов. А если нет отличия — нет и причины запомнить.

Главная ошибка — говорить абстрактно

Слабый текст почти всегда построен на абстракциях. Он описывает не действия, а ощущения. Например, «высокий уровень сервиса» звучит убедительно только до тех пор, пока не задаёшь простой вопрос: а что это значит на практике?
Как только появляется конкретика, текст сразу меняется. Не «быстро», а «за 2 часа». Не «удобно», а «в два клика без регистрации». Такие формулировки легко представить, а значит — им легче поверить.

Простота — это сила, а не слабость

Многие боятся писать просто. Кажется, что короткие слова и прямые формулировки делают бренд менее серьёзным. Но в реальности всё наоборот. Сложный текст создает дистанцию, а простой — сближает.
Фразы вроде «осуществляем внедрение решений» можно без потерь заменить на «внедряем». Смысл остаётся тем же, но воспринимается быстрее и легче. Простота — это не упрощение, а ясность.

Текст должен быть про читателя

Еще одна частая проблема — тексты, которые крутятся вокруг компании. «Мы предлагаем», «мы создаём», «мы лучшие».
Но пользователю неинтересно, что делает компания сама по себе. Его интересует, что изменится для него. Поэтому сильный текст смещает фокус. Он показывает результат и действие; не рассказывает о себе, а объясняет, что получит человек.

Как появляется узнаваемый голос

Tone of voice не создается на уровне отдельных фраз. Он появляется, когда у бренда есть чёткое понимание себя.
Если компания знает, для кого она работает, чем отличается и какие принципы для неё важны, это неизбежно отражается в языке. Тогда текст становится последовательным, в нем чувствуется характер — будь то спокойная уверенность, ирония или прямота. Без этого любые попытки «писать по-особенному» выглядят искусственно.

Где текст теряет характер

Даже если изначально текст получился живым, он часто меняется в процессе согласования. Его «улучшают», делают более аккуратным, убирают резкие формулировки.
В итоге исчезает всё, что делало его особенным. Остаётся нейтральная версия, которая подходит всем — и поэтому не нужна никому.

Как сделать текст сильнее

Хороший текст почти всегда строится на трех принципах:
  • меньше лишних слов
  • больше конкретики
  • понятные формулировки
Если фразу можно сократить — ее сокращают. Если слово ничего не добавляет — его убирают. Если мысль можно сказать проще — ее упрощают.

Простой способ проверить текст

Есть быстрый тест: убрать название бренда и прочитать текст отдельно. Если невозможно понять, кто говорит — значит, голос не сформирован. Если же по формулировкам чувствуется характер, появляется интонация и понятный стиль — значит, текст работает.

Вывод, который стоит запомнить

Бренды звучат одинаково не потому, что не умеют иначе. А потому что выбирают безопасный и привычный язык. Но именно он делает их незаметными.
Сильный tone of voice появляется там, где есть ясность, конкретика и готовность говорить по-своему. И в мире, где все звучат одинаково, этого уже достаточно, чтобы выделиться.
]]> Как выглядит сайт, который помогает инвестору принять решение https://bwds.moscow/soberis/9 https://bwds.moscow/soberis/9?amp=true Fri, 24 Apr 2026 11:00:00 +0300 Студия БВДС Когда к нам пришла команда GAMMA (FRSF), задача была не просто сделать новый сайт. Нужно было создать понятный и сильный инструмент, который помогает инвестору быстро разобраться в компании и почувствовать доверие.

Как выглядит сайт, который помогает инвестору принять решение

Когда к нам пришла команда GAMMA (FRSF), задача была не просто сделать новый сайт. Нужно было создать понятный и сильный инструмент, который помогает инвестору быстро разобраться в компании и почувствовать доверие.

Это особенно важно в инвестиционной сфере. Здесь люди не принимают решения импульсивно. Они хотят понимать, кому доверяют деньги, как устроен портфель, как команда работает с рисками и в чем ее подход.

И вот тут-то у многих компаний проблема: сайты часто перегружены сложными терминами, цифрами и «заумной» подачей, которая только запутывает. Либо наоборот — выглядят красиво, но почти ничего не объясняют.

С GAMMA мы пошли по другому пути. Решили не усложнять, а сделать все максимально ясным.
Работу начали не с дизайна, а со структуры. Сначала продумали путь пользователя по сайту. Что человек должен увидеть первым? Какие вопросы у него возникают дальше? Как дать ответы быстро и логично?

Так появилась понятная последовательность: сначала знакомство с компанией и ее подходом к инвестициям, дальше — портфель и его состав, затем блок про управление рисками, после — направления работы и команда.

Отдельное внимание уделили портфелю. Нам было важно не просто перечислить активы, а показать структуру инвестиций наглядно и понятно. Поэтому сделали отдельную страницу с распределением активов по разным инструментам — от акций до альтернативных инвестиций.

Еще один важный блок — риски. В инвестициях это одна из ключевых тем, но часто про нее пишут сухо и формально. Мы постарались рассказать об этом просто и показать, что для GAMMA это часть стратегии, а не формальность.

По сути, мы заново собрали весь контент: структурировали информацию, убрали лишнее, сделали подачу проще и понятнее.
Еще одной задачей был международный масштаб компании. У GAMMA партнеры и проекты в разных регионах мира, поэтому сайт сразу делали на двух языках — русском и английском. Причем это не просто перевод, а полноценные две версии для разных аудиторий.

Реализовали проект на Tilda. Для этой задачи платформа отлично подошла — удалось собрать аккуратный, современный и сдержанный сайт, который выглядит уверенно и не перегружен деталями.

В итоге получился сайт-портфолио, который не пытается впечатлить своей сложностью. Он просто понятно рассказывает о компании и помогает быстро уловить главное. А это для инвестиционного бизнеса, пожалуй, самое важное.
Сегодня GAMMA — международная инвестиционная группа с портфелем более 10 млрд рублей, работающая с крупными инвесторами, private clients и family offices. И сайт должен был соответствовать этому уровню.

Этот кейс еще раз показал: хороший сайт — это не всегда про сложный дизайн. Часто это про грамотную структуру, понятную подачу и доверие, которое возникает с первых минут.

Именно такой проект мы и сделали вместе с GAMMA.
]]>